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面對一個需求

上週,N葛格告訴我有一個需求,要我估算時程。
我拿著N葛格給的,使用者準備的需求描述,跑去和U美眉討論做法。
我們大概談了一下做法和流程,有了結論和整理了一些待澄清的問題點,
就做了一個簡單的工時預估,寄給N葛格。
然後我就請假去了。

結果到了這一周,K葛格跑來找我說這樣的時程他沒辦法接受。
要我做一個IT版的需求描述,第二天先讓他看,再去和使用者確認。
我就多花了一天的時間,在第二天的下班才寄給K葛格。

然後,K葛格就找我去談了,逐一的否定了我的做法和想法,
然後搞到最後,發現這是一個要從SA開始做起的狀態。
然後,K葛格又說第二天要看到。

當然,我是疏忽了,敏感度不夠,對著一份完成度甚低的需求就開始做SD和估時程,
而沒有適當地質疑這份文件的定位。
不過,我覺得大家(K葛格,N葛格,我)是不是溝通也有問題呀......
怎麼感覺大家是在雞同鴨講咧?
K葛格要的,不像是N葛格跟我要的東西ㄋㄟ
我想,我不應該躲了,要好好練習一下SA/SD的技能,
不要等著別人做好了後就照本宣科做CODING,
這樣會白費很多工的!

沒有什麼好不高興的啦~
算是給自己的一個教訓。
嗯。再拖一天。

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